- [行业资讯]哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？2021年03月17日 15:13
- 对第三方物流来说，仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认识，基本都是照搬一些其他仓库管理指标直接使用，导致在管理上根本不到位。 本文将通过一些常见的第三方仓储管理指标来帮助大家更快的掌握第三方物流的管理要点。 库存周转率 存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。 存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存 周转天数则反之，=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额 存货的绩效评价量化指标 对存货明确
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- [行业资讯]细说仓库中的“库位”2021年03月17日 10:11
- 库位是仓库中存储货品的位置，可以是平面上的一个区域，也可以是立体上的一个特定空间。库位我们需要给它取个名字，给它一个代码，也就是库位编号。这样，才能找到它，识别它。也只有当库位有了库位编码的时候，可以找到识别的时候，这个库位才有了生命。而我接下来所说的库位，都是有生命的库位。严格来讲，仓库里面通常是设定好库位，然后再往这个库位放货。通常仓库里面每个库位容积各有大小，距离地面的高度不同，以及离入库口和出库口各有远近，取放货便捷度也不同。如果要具体弄清某一个库位，需要知道这个库位
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- [行业资讯]仓库空间小货物放在一起很乱，怎样设计仓库布局？2021年03月15日 13:38
- 如果没有对仓库进行布局规划就开始放货，确实是会存在你所提到的“东西都放在一起很乱”的情况，这种“乱”，会影响仓库的库容库貌，更会影响仓库的存储能力以及运作效率。对于空间有限的仓库，更要重视仓库的布局设计。 接下来，针对仓库布局的话题，分享几点我自己的理解： 01仓库布局是什么？ 所谓“仓库布局”指的就是，根据货物的特点，结合仓库的硬件条件，通过规划设计，使货物和仓库能更高效地匹配。 提前进行过仓库布局设计
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- [行业资讯]提高仓库拣选效率的4个办法2021年03月12日 16:53
- 由于人力成本的问题，仓库是一个效率至上的地方，只要其中某个节点效率提高了，都能为仓库带来极大的效应提升。下面介绍提高仓库拣选效率的4个办法，希望对大家有所帮助。 一、仓库无纸化改造 仓库传统的纸质化信息交互有几个缺点是很难以克服的，就是信息交互准确率低，速度慢，时间久了还难以追踪。这些缺点经过仓库无纸化改造后，都可以克服点掉。无线终端、语音系统与移动数据终端等构成了一个无纸化环境，有利于实现整个供应链内信息的实时传输。而且过往信息还可以在后台查询到。这样既可提高作业效率、准确
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- [行业资讯]仓库布局讲技巧，这些知识你知道吗？2021年03月12日 11:51
- 一直以来，仓储布局的效率是老生常谈的话题，如何减少搬运次数，降低人力成本是各个企业布局时需要考虑的问题。 仓库作为物流流程的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。一个规划科学合理的、管理有序的仓库，可以为企业节约不少的运营成本。 仓库货区布局，是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区等，在规定的范围内进行平面和立体的合理安排和布置，最大限度地提高仓
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- [行业资讯]仓库堆场的类型2021年03月11日 14:45
- 仓库堆场主要可以分为集装箱堆场、杂货堆场以及散货堆场三种。 (1)集装箱堆场 ①集装箱及其作用：集装箱又称货柜、货箱，原意是一种容器，具有一定的强度和刚度，专门供周转使用并便于机械操作和运输的大型货物容器。因其外形象一个箱子，所以又称为“集装箱”。集装箱化的优点：促进装卸合理化;使包装合理化;由于集装的大型化和防护能力有所增强，包装强度;也大大提高，有利于保护货物。 ②集装箱堆场布局结构：合理的集装箱堆场布局应符合下列原则：中转箱区应布置在便于集装箱能
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- [行业资讯]货物堆放的方法与规范2021年03月09日 16:25
- 仓库货物如何堆放是不少企业最头疼的问题之一。明明预计的场地足够，但到最后却有一大堆货物没处安放，员工的工作效率也极低，白白浪费了钱财与空间。而企业想要利用有限的空间发挥最大的作用，就只有先了解仓库货物堆放标准。 仓库货物堆放方法 1、散堆法 散堆法是一种将无包装的散货直接推成货港的货物存放方式。它特别适合于露天存放的没有包装的大宗货物，如煤炭、矿石、散粮等。这种缩码方式简便，便于采用现代化的大型机械设备，节约包装成本，提高仓容利用率。 2、垛堆法 对于有包装的货物和裸装的计件
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- [行业资讯]如何实现仓库零库存？2021年03月08日 15:45
- 供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统，都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式，企业为了降低成本，在自己组织物流系统时，也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划，但是，零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成，只有计划方法是不够的。 具体实现零库存的方法有以下若干项： 一、委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 二、轮动方
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- [行业资讯]拼箱货的仓储配载如何操作？2021年03月05日 15:43
- 一般情况下，拼箱货物要在货运站仓库短期存放。工作程序如下： 1、要对破损包装进行更换和修整，达到适于集装箱运输的要求，同时对唛头的错误经货主确认后，重新印刷。 2、把不同货主拼成一个集装箱的货物堆在一个区里，便于装箱，还要核实是20'箱、40'箱还是40'高箱。 3、货物之间要用隔板，避免包装破损及唛头损伤，同时要注意防污、防湿。 4、准确判断包装强度，堆码高度适度，重货低放，轻货高码。 5、在给集装箱公司的收货回执中，要注明件数、送货日期、船名、提单号、残损情况等。 在装
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- [行业资讯]改善仓管的几点措施2021年03月04日 13:59
- 创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。 合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、
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- [行业资讯]仓库管理的原则2021年03月03日 14:54
- 01 见单作业，按单作业 有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。 02 单随物走，物随单流 我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。 03 日清日结,一事一结 当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。 04 先进先出，后进后出 对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。 05 禁入闲人，安全第一 仓
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- [行业资讯]仓库管理技巧作业流程优化2021年03月02日 11:58
- 仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施，在实际操作的过程中需要不断地去优化，调整。客户多样化，产品多样化，产品的作业流程就有很大的区别，必须针对不同客户，不同产品，制定不同的作业流程，并且在实际操作过程中发现问题，解决问题，不断优化和提升作业流程，保证作业流程的合理性与科学性。 01 引入信息化技术 无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，用最快速，最正确，最低成本为客户提供最好的服
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- [行业资讯]仓库的常见问题2021年02月25日 15:48
- 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻
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- [公司新闻]“原”年新春物语2021年02月24日 16:23
- 牛年，大家都过了一个别开生面的新春佳节。牛年新春有个新名词—“原”年人。 （各地倡导务工人员非必要不回乡、在务工地点过年） （恒伟人春节在岗） 原地过年让大家都成了原年人，为至爱亲人点亮一盏盏灯笼，在电脑前、在手机屏幕里互赠福卡，互送团“圆”。小心愿成就的也是大情怀。对于每一个中国人来讲，春节是一年里最重要的节日，虽然形式和环境不断变化，但是年的情怀不变，情感的归宿不变，牵绊不变。 打拼，守护，团圆，再
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- [行业资讯]想要提升仓库的管理效率，你需要这样做！2021年02月22日 15:46
- 仓库管理是企业管理中不可缺少的一部分，事关企业能否正常运行的关键之一。一个企业仓库作业效率的高低，影响到企业的是否按时交货，进而影响公司信誉。 仓库管理的原则 01 见单作业，按单作业 有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。 02 单随物走，物随单流 我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。 03 日清日结,一事一结 当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。 04 先进先出，后
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- [行业资讯]仓库管理需要关注的五大要素2021年02月20日 15:43
- 很多中小型企业主对仓储的印象还停留在存放货物，保管货物的功能。但实际上，仓储早已不再是过去的简单存放货物而是在供应链当中有着非常高的地位。 电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，想把岗位职责划分得非常细是有点难度的，在这一点上维佳供应链做的比较完善。 岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。
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- [行业资讯]智能仓储发展潜力巨大2021年02月19日 11:07
- 随着现代经济社会的发展，物流业联通生产、消费各环节产业链的作用日益凸显。疫情期间，物流仓储对保供稳价工作的影响更进一步证明了保持物流运输畅通、仓储合理规划、物资科学调配对经济和民生的重要性。经过多年大量投入，目前我国仓储业仓库面积和容积不足情况已有明显缓解，但结构性矛盾依然较为突出。要补上物流仓储业这块基础设施短板，仍需要从用地、标准、人才、管理等方面入手，促进物流仓储建设升级、提质增效。 物流仓储业发展从总量不足转向结构性矛盾 2010年以前，我国仓储业发展迅猛，仓储业固定
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- [行业资讯]仓储的未来是什么？自动化并不是终局2021年02月18日 15:39
- 你是否想象过这样一幅场景：未来，在任意一个物流中心或工厂内，工作人员在电脑或移动端上一键操作，便可实现全工作场景的无人化、智能化…… 这一切正在加速成为现实。 在过去十年中，线上零售的爆发，驱动着上下游产业的蓬勃发展。如物流装备领域德马科技今年6月登陆科创板，兰剑智能近日科创板成功过会，凯乐士、牧星智能、坤厚自动化等企业相继获得融资，成为物流领域资本市场的香饽饽。而如今，仓库的自动化并不新鲜，未来需要朝更高的层次发展，如何理解？引入DHL对工业4.
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- [行业资讯]通过库位规划，提高仓储作业效率！2021年02月15日 16:41
- 正确理解货位管理，你家仓库适合吗？ 在仓库管理中，货位管理可以充分有效的利用仓库空间、提高人力资源和设备的利用率，有效地保护好物料的质量和数量等优势，众多仓库推行，但货位管理并不是所有仓库都适用的，需要满足多种条件。 哪些情况下适合开展货位管理 货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。货位管理为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强货品在物流中心的具体位置的管理。分为：出库货位分配单、入库货位分配单、货位调拨单、物流单据查询、货位单据查询、货位分布
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- [公司新闻]就地过年，开工摇红包2021年02月10日 15:36
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