- [行业资讯]仓库管理的常见问题，解决方法在这里，不看你就亏大了！2018年12月26日 16:53
- 仓库的常见问题 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最
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- [行业资讯]仓库管理员应该知道的仓储日常管理知识2018年12月25日 10:46
- 为什么要进行仓储管理 1．仓储是物流活动的周转中心 仓储连接了采购、生产、销售，其实除了生产、销售、采购和财务以外，仓储还要负责两件事：一个叫回收物流，另一个叫废弃物流。回收也是仓储的一项工作，有些是废弃工作，就是有些东西时间很久了，成为废料、呆料、旧料、边角料，没有价值的东西赶紧要处理掉。很多企业认为仓库不够用，但实际上大部分的情况是积压物品太多，而且积压物品中有些是废料应赶紧处理掉。这个工作是仓库人员要做的。 2．仓储集中了储存、分类、保管、加工、转运这些职能 仓
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- [行业资讯]仓储人员必备的基础知识 你了解多少？2018年12月25日 10:39
- 作为仓储管理的老司机，相信你早已掌握了仓储管理的核心要义。今天小编为准备的是一些仓储基础方面的知识，大家读后可以温故知新，还能够弥补一些方面的不足之处。 问题1仓库管理人员主要职责是什么？ 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。 问题2仓库管理工作的任务有哪些？ 1,充分利用仓库条件，做好商品的储存工作； 2,定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符； 3,与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降
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- [行业资讯]电商如何进行仓储管理2018年12月25日 08:49
- 每年的活动促销，对于商家来说，无疑是场大考。 订单量暴涨，物流配送时效的要求越来越严，对于不能按时发货的商家处罚力度也越来越大……这些都让商家不得不十分重视仓配物流环节的管理。 动辄数万、数十万的订单，十倍百倍于平日单量，在有限的时间里完成发货，这对于电商仓库的考验可不一般，如果没有很强的仓库管理能力，这几乎是不可能完成的任务。 大多数商家的仓库作业环境主要如下： 仓储环境 存储空间基本是普通的隔板货架，拣货设备主要是一些使用便利的人力拣
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- [行业资讯]你所属的供应链采用循环取货了吗？2018年12月24日 16:59
- 循环取货也称为牛奶取货(Milk-Run),起源于英国北部的牧场为解决牛奶运输问题而发明的一种运输方式,卡车按照预先设计好的路线在依次将装满牛奶的奶瓶运送到各家门口,待原路返回牛奶场时再将空奶瓶收集回去。之后逐渐发展为制造商用同一货运车辆从多个供应商处收取零配件的操作模式。 一、循环取货方式对实施JIT供应的重要作用 例如丰田汽车在全球聘请了多家物流服务商来为其全球各地的汽车生产提供物流服务,VASCOR(Value-AddedServiceCorporation)是其中
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- [行业资讯]物流行业是中国产业智能化的先行军2018年12月20日 02:14
- 近年来，中国电商、快递等行业的快速崛起，为物流行业创造了良好的发展机遇。但与此同时，人口红利的逐渐消失，也使得这个高度依赖人力的传统行业面临严峻挑战。在业界看来，依托大数据、人工智能等先进技术打造“智慧物流”，已经成为物流行业转型升级的大势所趋。 物流智能化获得了来自政策面的有力支持。2017年出台的《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划（2018-2020年）》，对智能制造关键技术装备的率先突破提出要求，其中包括了提升高速分拣机、多层穿梭车等物流
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- [行业资讯]物流商业模式创新盘点：菜鸟网络、京东物流、准时达、商桥、安能、德坤、壹米滴答、路歌、三志......2018年12月20日 01:52
- 面对行业可能发生的巨大转变，如何抢占长期发展的优势地位将是物流公司当下必须要思考与面对的至关重要的课题。 从2015年至今，经罗戈网观察，行业内多种创新模式正在涌现，比如通过加盟式快速实现网络化并取得成本优势;区域小霸王联合专线联盟快速发展;基于大数据、物联网、人工智能打造的供应链生态圈;以“单元化智能快件箱”为核心打造的高效率运输体系;通过信用管理、供应链重塑去打通链接产业链的互联网平台...... 我们不妨从技术创新、生产力创新、管理创新三个维
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- [客户案例]迪睿合电子材料（苏州）有限公司 客户案例2018年12月19日 13:51
- 迪睿合电子材料（苏州）有限公司 客户案例 客户：迪睿合电子材料（苏州）有限公司 项目：2010年至今，已合作8年，主要提供 进口、出口报关、 国内运输等服务。 合作背景：睿合电子材料（苏州）有限公司成立于1994年，其前身为索尼凯美高电子（苏州）有限公司。公司是由日本索尼信息部件株式会社在苏州新区创办的独资企业，公司经营范围包括生产销售异方性导电膜、挠性印刷线路板及其相关的电子电气元器件等。对进出口报关和时效，有较大的需求；同时有众多的国内供应商急需在关务
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- [客户案例]美赞臣 客户案例2018年12月19日 13:36
- 美赞臣 客户案例 客户：美赞臣 项目：合作时间 2018年7月，主要提供进口产品重包贴标等增值服务。 合作背景：美赞臣进口奶粉，大部分产品进口至中国，在中国内销售，需要满足中国法律法规，结合市场的需要，需要重新贴签、建议防串货关系及更换纸箱等。 解决方案：广州恒华以专业的服务为美赞臣提供了优良服务，我们从玛氏食品几年二包经验积累了一批有丰富经验的工人对产品进行重包，有效解决了美赞臣客户的需求。 恒伟供应链创立于1998年，20年专注为客
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- [客户案例]资生堂（中国）投资有限公司 客户案例2018年12月19日 13:35
- 资生堂（中国）投资有限公司 客户：资生堂（中国）投资有限公司 项目：2018年初开始合作，主要提供仓储、分包、再加工等增值服务。 合作背景：资生堂是上海世源供应链管理有限公司的直接项目，我司承接上海世源供应链管理有限公司的委托，未直接与资生堂合作，所以把资生堂作为第二案例。2017年，资生堂集团中国地区总部在上海正式成立，希望通过各方的相互协作，建立更加紧密有效的合作体制，提高效率，进一步实现效益的提升。 解决方案：化妆品种类较多，对于货物批
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- [客户案例]伟创力科技 客户案例2018年12月18日 16:04
- 伟创力科技 客户案例 客户：伟创力科技 项目：1998年至今，已合作20年，主要提供进出口 、保税物流园 、国内运输 等服务。 效果： 持续不断地提供各种物流及供应链改善和解决方案，推进客户整体成本的有效递减以及对于趋势风险的有效防范和规避。 合作背景：伟创力科技(苏州)成立于1996年，其前身为美国旭电公司在中国的子公司，2007年10月伟创力并购旭电公司，成为伟创力集团的全资子公司。对进出口报关和时效，有较大的需求；同时有众多的国内供应商急需在关
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- [行业资讯]变革悄然而至 物流行业智能化设备发展趋势2018年12月14日 17:13
- 人口红利逐年消失，物流这个严重依赖劳动密集型的行业正在不断的变革。在新形势下，如果不转变自身运营模式，未来面临的必将会遇到生存的大问题。传统运营模式下，降低人工成本的种种方式已经走到头了，行业更需要的是智能化变革。 当下在仓储物流领域，智能化变革正在进行，下面就让我们一起来了解一下。 无人叉车 现代物流讲究的是高效，在道路运输中有些不可控制的因素，因此很多人将目光投入到如何节约装卸货，提高装卸的效率。而叉车又是物流行业和生产企业必不可少的搬运工具，叉车的无人化应用顺理成
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- [行业资讯]当供应链遇到“智能物流”2018年12月14日 17:05
- 恒伟供应链是专业从事第三方供应链整体解决方案公司。提供仓储，运输，报关电商一体化服务。分支机构与服务范围辐射长三角、珠三角、华北及东三省。咨询热线：4000-888-166！
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- [团队建设]凝聚力量 挑战自我 ——上海宝连通供应链冬季拓展培训2018年12月13日 17:23
- 2018年12月1日，恒伟供应链旗下上海宝连通供应链的人事部，组织了公司员工去往蒋巷生态园开展了一场“凝聚力量挑战自我”拓展培训，此次活动主要是为增强公司员工文化建设，增进员工之间的相互交流，提升团队合作精神为主要目的。 围绕“团队熔炼”和“挑战自我”两大主题召开，旨在锻炼员工的坚强意志，增强员工的团队凝聚力和整体向心力，打破常规，享受成功的喜悦。团建破冰之行正式开始，大家不畏艰难，团结一心，斗志向前
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- [行业资讯]分享经销商仓库管理12个重点2018年12月13日 17:14
- 激烈竞争要求客户全方面专业应对，前线后方都要理顺，现对经销商仓库管理进行简要分析，以其做好服务工作，保证市场销售竞争需要。 1、合理布局 根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
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- [行业资讯]无处不在的"二八原则" 仓库管理怎么破?2018年12月13日 10:23
- 二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（VilfredoPareto）提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。 此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致
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- [公司新闻]不负荣光 |恒华康蒂思组喜获感谢信2018年12月13日 08:41
- 2018年11月13日，北京恒华康蒂思项目组收到了一份神秘的礼物——一封来自于康蒂思（上海）医疗器械有限公司的感谢信。 从2016年7月，康蒂思项目入驻上药康德乐（中国）北京天竺新库，在2年多时间里，康蒂思项目组成员克服产品种类多、上架难、货位少、发货时间紧和货量大等各种难题，所有小组成员毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，每次都按客户要求完成收发货任务。康蒂思项目组所有成员的默默付出打动了客户，为公司赢得了客户的赞赏和尊重。
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- [行业资讯]仓储规划是否应优先于仓库设施建设？2018年12月12日 17:28
- 最近的项目现场调研中再次遇到了物流经理对因仓库设施建设给仓储内部规划造成障碍的抱怨，这种情况在以往的项目规划中时有发生。有时候是仓库或者厂房立柱的间距较小，影响到了物流规划，有时候是仓库的高度影响到了仓储的空间利用率，有时候是厂房式的结构没有月台，影响到了装卸货物的作业。很多物流经理可能会提到这样情况的弊端，简单从四个维度来说明如果没有考虑物流功能的情况下进行了设施建设可能会对物流作业产生的影响。 从仓储布局来看 仓储功能区的布局结构是通过对功能区的面积、功能区之间的逻辑关系
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- [行业资讯]知识 | 如何制定仓储物流整体方案2018年12月10日 03:38
- 对于如何提供一个好的仓储物流整体方案，无论对初建期还是改善期，都是相关企业一次严峻的挑战。下面是一位从业多年的专业人士总结的一些的经验，与大家分享： 第一，明确方案的目标 所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但
- 阅读（61）
- [行业资讯]危险品运输注意事项及应急救援预案2018年12月10日 03:33
- 驾驶危险化学品运输车辆都需要注意哪些？ ?驾车前认真检查不开带“病”车 装卸作业开始前，要检查装卸料阀门、管路等有无腐蚀、生锈、裂纹等缺陷，有无松脱、渗漏等现象。装卸作业完毕后，要立即关闭紧急切断装置，并确保其在除装卸工作之外的所有情况下均处于关闭状态。 ?提前规划路线拒绝违法行车 驾驶危险化学品运输车辆前，要提前选择合理的行驶路线，注意绕行危险化学品运输车辆限制通行区域。行车时请勿超速行驶，在高速公路上切忌违法停车、倒车、逆行。 ?合理安排
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